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南京工程储罐分公司:制度建设显成效 群众路线促发展

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  中国石化新闻网(袁琼)南京工程储罐分公司党委在开展党的群众路线教育实践活动中,结合发展目标和当前形势,通过“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”、“整改落实、建章立制”3个环节扎实开展教育实践活动,有效促进了企业各项工作规范化、制度化、科学化。

  针对基层员工反映领导及机关人员深入现场不够的问题,分公司先后制定了《领导干部基层联系点制度》、《机关和项目部管理人员轮岗交流制度》,既要求领导要主动与所对应的项目部保持联系,不定期到施工现场办公,及时帮助解决实际困难,又要求机关人员定期轮岗到项目部工作,与一线员工同吃同住同工作,增进相互了解,提高工作效率;针对部分项目管理人员配备数量不足或过剩的情况,分公司制定了《项目分级标准及管理人员配备细则》,进一步规范项目部分级管理,明确项目管理人员配备标准及配置程序,促进了资源配置效率,节约了项目成本;针对今年施工任务不饱满、项目管理人员待岗严重的现状,分公司制定了《项目返回人员待遇的若干规定》,加强对项目返回人员的管理,妥善处理了项目返回人员的相关待遇;此外,还制定了《项目考核兑现实施细则》,对加强项目管理,规范绩效考评,完善激励机制,提高管理效率将起到积极推动作用。

  为了加强对项目HSE和质量监管,推进项目标准化管理,创立品牌特色,分公司建立了项目HSE管理和质量管理定期巡检制度,要求相关责任部门对各项目进行不定期检查,对关键控制点进行严格监控,出现问题及时解决,保障项目执行平稳可控;制定了《项目总结管理办法》,进一步规范项目总结内容,认真总结项目执行经验和教训,提高今后项目的管理水平。同时,分公司还花大力气,组织众多专业牵头人编制了内容涵盖储罐、球罐、低温罐、系统配套和料仓等专业的《施工工艺培训教材》以及《储罐施工HSE作业程序指导书》,这两套培训教材将作为内部员工培训的专用教材,全面提升员工的业务知识水平。

  分公司坚持“以人为本”,全方位关心员工,通过制定《项目部后勤综合管理规定》,进一步规范了项目部后勤管理,积极改善员工工作、生活条件,妥善解决项目员工吃、住、行等问题,提高员工的满意度,增强队伍的凝聚力和战斗力。

  分公司党委将制度建设贯穿群众路线教育实践活动的始终,坚持问题导向,建立健全解决突出问题机制,从制度上保障党的群众路线的贯彻执行,这些在人事、安全、质量和后勤等方面建立的管理制度对分公司的长远发展意义深远。